大庆市人民医院能力作风建设

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第 4 期

市人民医院能力作风建设领导小组办公室            2022年6月20日

提升能力担重担 转变作风争排头

市卫健委能力作风建设年活动实施方案下发后，医院党委以高度的政治责任感，立即召开会议进行专题研究部署。抽调精干力量组成7个专项行动工作组和8个工作专班，专责推进医院能力作风建设年活动，确保活动扎实开展，并取得实效。

——强化责任担当，高标准推进落实

一是打破思想禁锢，加快事业振兴发展。对标对表习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，习近平总书记关于能力作风建设的重要论述、省第十三次党代会精神、市第十次党代会等精神，围绕打造“省内知名、区域领先的教学医院”发展目标，开展以“解放思想、振兴发展”为主题的专题学习研讨，加强了全院上下推动医院发展的使命感责任感紧迫感。积极组织开展大调研活动，医院领导班子成员和机关职能科室通过深入临床一线、交流座谈、发放问卷等形式，广泛听取广大患者和职工群众的意见建议，及时梳理问题清单，建立整改台账。

二是增强本领能力，打造过硬素质队伍。组织开展了“五学”活动，全面提升广大干部职工适应医院发展的能力素质。首先，抓实理论学习。落实学习制度，制定了学习计划，结合实际开展了集中学习与自学、“线上+线下”等模式的学习。其次，开展“讲学比练”活动。通过组织开展机关及职能科室业务大讲堂、“每季一测”、岗位技术比武练兵和业务培训等多种方式学习，为广大干部职工“加油充电”。再有，开展调查研究。市管干部及职能科室，围绕基层实际困难、业务难点问题，确定调研课题43个，梳理出相关问题92个，提出改进措施及对策108个。

三是压实落靠责任，建立健全“四个体系”。紧盯市委、市卫健委决策部署，建立完善领导责任、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”工作机制，把年度5项重点任务纳入“四个体系”闭环运行，同步推进。建立清晰的领导责任体系。做到任务有人担、工作有人落，形成全院上下一级抓一级、层层抓落实的工作推进格局。构建有序的工作推进体系。建立工作推进机制4个，对5项重点工作任务进行定性定量分解、制定工作方案、明确任务清单、定期专题调度，确保工作推进落实到位。健全精准的考核评价体系。修订完善考评办法4项，科学合理设定指标和权重，综合考量工作实绩、作风形象，形成晋位争先的良好氛围。建立规范的督导问责体系。通过建立跟踪落实、动态通报、整改提升、追责问责等工作机制，提高了广大干部职工抓落实的能力。

四是强化精准思维，集中力量攻坚破难。医院党委把破解攻克发展难题作为打开工作局面的突破口，作为检验能力作风建设年活动成果的“试金石”，围绕疫情防控、等级医院复审、智慧医院建设等重点难点，确立攻坚项目8个，并由主管院领导牵头，组建了8个攻坚专班，建立了一个项目、一组专班、一套方案、一抓到底的闭环工作机制，实行“月调度、季督导”，扎实推动各项攻坚任务落地见效。目前8个攻坚项目均处于稳步推进之中。

五是深入落实“五细”，着力提升工作质效。坚持问题导向，开展“三治一创”活动，促进工作提速增效创优。深入查摆问题。围绕调查研究、政策制定、工作推进、督办问效等方面共梳理出影响工作质效的问题55个，制定整改台账，实施对账销号。优化工作流程。组织各科室对工作流程进行一次全面梳理，重点对程序不优、环节不简、运转不畅的工作流程进行简化优化，目前共优化工作流程35项。持续推动领导干部“走流程”。制定走流程工作计划，通过采取实地走访、办事体验、网上办理等方式，共发现问题29个，均已纳入台账管理，定期督导落实。健全长效机制。结合三甲复审工作，组织全院科室重新对工作制度进行修订完善，截止目前共修订完善医疗、教学、科研等各项工作制度605项。

——注重靶向施策，高频次监督问责。结合开展“大包联、大走访、大排查、大提升”四大专项行动，把从严监督问责贯穿于作风建设全过程，突出问题导向，持之以恒纠治“四风”，深入整治群众身边“微腐败”，为医院健康事业高质量发展提供坚强保障。通过问卷调查、实地踏查等方式，对18个窗口科室工作人员岗上工作状态、工作纪律情况进行明查暗访7次，对发现的问题逐一进行了通报，并限期整改。同时对活动以来发现的作风问题进行汇总、分析，制定相应的整改措施，对个别涉及面广、患者关注度高的问题组织进行了“回头看”。

——坚持正向引领，全方位激活内生动力。深入贯彻落实习近平总书记“要充分调动广大干部积极性，不断提升工作精气神”重要要求，充分利用各种媒介，大力宣传勇于担当、奋勇争先、敢闯敢试、攻坚破难、勤勉敬业、无私奉献的先进典型，同时在医院官网、院报均开设了“能力作风建设专栏”。通过多角度宣传先进典型和身边榜样故事，极大地提振广大干部职工的精气神。截至目前，共宣传报道各类典型先进事迹23篇，“礼赞最美天使系列报道”12人。